kyo tenリテールの商品開発とはどうあるべきか？
一般的にはベンダー（食系問屋）経由で開発を行っている。
そうなると問屋のマージンが乗るため、メーカーの製造原価を確認することはできない。
その上、メーカーもベンダーに逆らうことができない為、
その構図は更に強固となってしまう。
それを回避するためにはリテールがメーカーへ直接訪問して、
そのコンセプトなどをしっかり伝えて、共同で商品開発をするべき。
ただし今までベンダーに依存していた輸送や保管のスキーム構築には苦労する。
しかしその苦労が「お客様にとって価値ある商品」を提供することとなると考える。
仕事の支援所
昨年12/9日経。米発中国向けコンテナの記事。 米国→中国のからコンテナが急増しているとのこと。 その上、コンテナ流通において日本がスキップされているようである。 以前も投稿したが、海外で作って日本へ輸入する、 このマスのスキームが崩れると言うことだろう。 初めは中国、東南アジアの労務費上昇から始まっていた。 ここにきてサプライチェーン自体が混乱している。 私の考えは国内の有力な中小企業と組んで、
お客様からのクレームの回答書。 どのメーカーもそれなり（？）に原因・対策を立案する。 しかしその報告書の中には「徹底」「強化」という単語が多く記載されている。 メーカーはこの単語の定義をしっかりやるべきだろう。 当社にとって「徹底・強化」と言う言葉の意味は 「ルールの立案」 「その教育」 「ルールの遵守」 の3つを行動し、その記録を取ること。 今のグローバルスタンダードでは品質保証に関する記録を求
SDGs。世の中は盛り上がっていると思う。展示会やコンサルタント、そしてパネルディスカッション。 でもSDGsを目的化しなくても推進できると思う。お客様により価値を届けるためにサプライチェーンを変革することによって結果、CO2を削減する。 例えば輸送。ドライ商品がチルド物流している商品が多々ある。それをドライ輸送に変えるだけで開発目標13の「気候変動に具体的な対策を」に合致する。そう考えていくべき