kyo ten私事ですが、事情があって自宅を売却するために不動産屋さんに概算査定を依頼しました。この時代、不動産屋さんがどうなっているか意識してなかったが、非常にレスポンスが良くて驚いた。
その際に不動産屋さんの営業の方がおっしゃっていたことで印象に残ることがあった。コロナでも不動産業界は順調であるとのこと。新築は不調だが、買替え、売却などが多いために仲介手数料が増えている。マンション販売戸数減少、オフィス空室率上昇などなど日経では暗いイメージのあった不動産業界だが、仲介は順調とのこと。
コロナにより事情が発生して自宅を売却する人も増えたのか、それとも様々な条件が同時に起きているのかはわからないが、このように“したたかに生きる“重要性を感じた。
仕事の支援所
リテールの商品開発とはどうあるべきか？ 一般的にはベンダー（食系問屋）経由で開発を行っている。 そうなると問屋のマージンが乗るため、メーカーの製造原価を確認することはできない。 その上、メーカーもベンダーに逆らうことができない為、 その構図は更に強固となってしまう。 それを回避するためにはリテールがメーカーへ直接訪問して、 そのコンセプトなどをしっかり伝えて、共同で商品開発をするべき。 ただし今ま
昨年12/9日経。米発中国向けコンテナの記事。 米国→中国のからコンテナが急増しているとのこと。 その上、コンテナ流通において日本がスキップされているようである。 以前も投稿したが、海外で作って日本へ輸入する、 このマスのスキームが崩れると言うことだろう。 初めは中国、東南アジアの労務費上昇から始まっていた。 ここにきてサプライチェーン自体が混乱している。 私の考えは国内の有力な中小企業と組んで、
お客様からのクレームの回答書。 どのメーカーもそれなり（？）に原因・対策を立案する。 しかしその報告書の中には「徹底」「強化」という単語が多く記載されている。 メーカーはこの単語の定義をしっかりやるべきだろう。 当社にとって「徹底・強化」と言う言葉の意味は 「ルールの立案」 「その教育」 「ルールの遵守」 の3つを行動し、その記録を取ること。 今のグローバルスタンダードでは品質保証に関する記録を求