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  • kyo ten

パーパス経営

12/7日経。「金融界にパーパス経営」。


ミッションやビジョンは「何を」に焦点を当てる。「パーパス」は「なぜ」に注目する。前者は変化する。後者は羅針盤とのこと。このパーパスが多様な人材を横串することができる。


これは重要な考え方。当社にもパーパスはある。それを読み解き、自分の企画などに紐づける、これが社員にとって重要な思考プロセスとなっていくだろう。


仕事の支援所

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